2015年“企业项目化管理”总裁特训营

招生简章


马云:“唯一不变的是变化,客户是企业的衣食父母”。


当今市场环境瞬息万变,客户需求“定制化”程度越来越高,面临这样的外部环境,企业家面临如下难题:


企业的持续运营:企业创始人退休,企业还能否生存?能否持续运营?


职能壁垒限制了跨部门的工作效率:职能部门推责揽功,工作一旦涉多个部门,时间久、责任不清,企业如何打破职能部门壁垒,提高管理效率,实现客户需求快速响应?


突破性、创新性的工作做不成:良好的日常运营保证了企业稳定收益,而企业的突破需要依靠“创新性的工作”,但是企业很多人员安于熟悉的工作,对于企业至关重要的“项目”工作,没人做、做不成。


重要岗位人员流失,影响大:有能力的人留不住,重要岗位人员一旦流失,企业之前花在人员培养的钱和时间便会付之东流……


  拥抱变化,迎接管理转型


面临上述问题,很多企业选择了“项目化管理”,例如:

 

  • 生产制造行业:雷诺汽车,克莱斯勒公司,杜邦公司,我国北车集团

  • IT与通讯行业:美国AT&T,IBM公司,惠普公司,国内著名IT企业如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等

  • 医药行业:天士力、复星药业、广济药业……

  • 建筑行业:万科、富力……


为什么这些不同行业的企业,纷纷采用“项目化管理”的管理模式呢?


  • 战略层面:项目化管理,可以将企业的战略目标分解渗透到具体项目中,保障战略落地,解决企业“小而不精、大而不强”等影响持续发展的难题

  • 组织层面:项目化管理,将金字塔式的传统企业改造成一个扁平化的组织,大幅提高管理的有效性,缩短生产制造、研发等活动的时间,快速响应市场需求、及时解决突发事件与一次性临时事件

  • 活动层面:项目化管理,将企业的各类活动分为“运营”与“项目”,根据活动性质采取相应的管理模式,使企业重复性的“运营”做精、突破性的“项目”做成

  • 资源与效率层面:项目化管理,以企业战略目标为导向,以项目为抓手,总体协调企业资源,解决跨职能部门工作做不成的难题,提高企业资源使用效率

  • 人员层面:项目化管理,以项目为平台,激发员工快速成长与工作积极性,让中层快速成熟、多面化


“企业项目化管理”总裁特训营

(2015年7月28日-7月31日内蒙古)

实践、学术、咨询三栖专家,帮助您的企业进入“项目化管理“的快车道!


主办单位:企业项目化管理研究专业委员会,天津市道特企业管理咨询有限公司     

课程对象:企业高层管理者(企业董事长、总裁、首席执行官、总监、总经理、职业经理人,参与公司战略制定的职能经理等)

企业项目化管理研究专业委员会,2012年由道特咨询公司与《项目管理技术》杂志社联合发起,融合了中国双法项目管理委员会(PMRC)、中国企业管理咨询委员会、高等学府代表、专业咨询机构、项目化企业标杆单位等38位专家,是全国首个致力于项目化的理论研究与企业实践应用的综合性组织。

道特企业管理咨询公司,成立于2001年,是“项目化管理与项目管理”的专业咨询与培训的服务提供商,国际项目管理协会(IPMA)会员单位、美国PMI项目管理培训机构、中国管理咨询工作委员会委员单位。成立十余年年来,为三万名中高层管理者提供管理培训,百余家家企业提供管理咨询服务,其中三家企业通过管理改进跻身行业第一。


核心收益

 

  • 课前提供专业资料与诊断报告:课前预习资料包括《企业项目化管理知识体系》、《企业项目化管理实施纲要》、《企业项目化管理标准》征求意见稿;通过课前调研,为每家企业出具《企业持续发展诊断报告》

  • 课程中快速掌握系统、落地的管理模式:学习先进的企业项目化管理模式,构建领先时代的管理理念;参观项目化管理的标杆企业,深度剖析标杆企业项目化成功之道;

  • 不但收获知识,更能收获针对本企业的项目化管理规划:通过边学习、边研讨、边设计的学习模式以及咨询师的一对一辅导,辅导每家企业形成《企业项目化管理发展规划》,为企业提供如何少走弯路、利用项目化管理实现管理升级的最佳路径;

  • 课后持续跟踪,形成每家企业的项目化管理方案:通过课后持续跟踪,帮助企业规划“项目化战略制定、项目化组织管理、项目化活动管理、项目化人员管理”四位一体的《项目化管理体系框架》;为企业提供落实规划的思路与方法,使企业形成一套对外及时应变、对内系统整合、自身落地实操的《企业项目化管理方案》。



训练特色

 

  • 研讨对象整体性:面向企业整体管理

  • 课程体系领先性:探讨符合时代特征要求、众多企业成功实践的“项目化管理”

  • 课程内容系统性:从项目化管理思想层、知识层、操作层,建立从项目化管理理念到如何实施的整体架构

  • 课程形式针对性:实践、学术、咨询三栖专家小班授课,对每家企业进行专门调研,对每家企业实施一对一课程辅导与课后跟踪

  • 课程成果实效性:为每家企业独立出具管理规划与管理体系框架,跟踪实施,保证体系落地

  • 课程收益价值性:每家企业收获本企业的《企业持续发展诊断报告》+《企业项目化管理发展规划》+《项目化管理体系框架》+《企业项目化管理方案》,企业省去几年的探索,直接走上项目化管理的快车道



核心专家团队

学术派专家:


咨询专家:

 


 

实战专家:



 

 

 

 

 

收费标准

每家企业,1人参加,28800元(费用包含报名费、诊断费用、资料费、标杆企业参观费用、教学专家与管理费、跟踪服务费用、学习期间的食宿费用与天津市内交通费用)。每家企业,每增加一人,费用增加19800元。


联系我们

联系方式:022-23245779  13820657430,邢老师


往期风采

 


 

实战感言                                     



  普适的企业项目化管理体系,与中国高速动车制造实践相结合,打造了独具唐车特色的精益项目制管理体系。

  —唐山轨道客车有限公司董事长 余卫平


  企业项目化管理模式、从根本上系统解决了吕家坨矿业公司要什么、干什么、怎么干、由谁干的问题。

  —开滦精煤股份有限公司党工委书记 王和贤


  企业项目化管理范式将引领现代企业的实践发展,这源自与这一范式符合竞争的原则、系统的原则、和谐的原则。

  —天士力集团副总裁 张建忠

 


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