源中国,汇全球——EPC企业借“一带一路”走出去

文/本刊记者 李前

 

  2015年10月23日,通用电气公司(GE)联合产业伙伴在北京举办了工程总承包(EPC)中国论坛,与来自政府、海外工程总承包公司、海外工程业主和全球金融机构等300余名代表共同探讨“一带一路”沿线新兴市场能源基础设施建设新机遇,分享EPC合作全球实践和推动能源EPC创新合作之路。


  “基础设施需求增量的不断释放,为中国EPC企业提供了前所未有的新一轮市场机遇。” GE公司全球高级副总裁、大中华区总裁兼首席执行官段小缨在此次论坛上说,“但我们也应看到,随着全球EPC产业的发展,中国EPC企业在‘走出去’的过程中也遇到了新的挑战。EPC的进一步发展需要创新,不仅是产品创新、技术创新,更是市场创新、模式创新、融资创新,还有管理理念的创新。EPC发展更需要合作,建立EPC产业的生态链。”

 

 

 

EPC产业走向开放与合作


  EPC是“工程、采购、建设”的英文缩写,是国际通用的工程总承包产业的总称。当前,亚洲、非洲及各新兴市场基础设施建设催生了旺盛的需求。根据世界银行报告,尽管世界各国都在加快能源基础设施建设,但是全球无电人口仍然占1/7。IHS能源咨询公司数据也显示,2014年新兴国家电力需求占全球总需求的47%,到2020年这一比例将超过52%。


  随着中国“一带一路”战略的推进,中国EPC产业进入高速发展阶段。商务部最新数据表明,2015年1~9月,中国企业在“一带一路”沿线的57个国家承揽对外承包工程项目3059个,新签合同额达到591.1亿美元,占同期我国对外承包工程新签合同额的54.3%,同比增长24.9%。


  不过,中国EPC海外工程承包产业在快速发展的同时也面临各种挑战,比如工程项目总承包商的国际化、工程优化设计程度还有待提高;国际业主需要国际品牌和技术标准的信心支持;许多国家和新项目对承包公司带资、融资和投资需求越来越大。


  GE和中国EPC承包商的合作已有近20年的历史,提供的设备包括燃气轮机、风电、天然气管道压缩机和电站控制等众多领域。段小缨表示:“基于‘源中国、汇全球’核心战略,我们致力于与中国EPC产业、开发商和金融机构共同建立产业生态系统,推动全球能源基础设施发展。我们将利用GE公司先进的装备、强大的全球资源和灵活的融资渠道支持,帮助提升EPC产业的合作与创新。”

 

“一带一路”带来改变


  业内人士指出,“一带一路”将激发更多沿线国家的基础设施需求。那么,有了“一带一路”策略之后,EPC产业将有什么根本的不同?对此,中国电力建设集团董事长晏志勇认为,除了给EPC企业带来了更好、更大的市场机遇之外,更重要的是,将推动EPC行业从理念到实施方式上的转变。


  晏志勇进一步解释道,EPC中的这个“E”,已经不仅仅是设计或是一个项目执行的策划了,它应该上升到所服务的目的国或项目所在国解决问题的一个整体方案。这个“P”也已不仅仅是指设备的采购了,而是要考虑如何通过设备性价比的提高,或者功能的完善,让用户获得更好、更有效的体验。这个“C”可能也不仅仅是按照施工的图纸、设备的说明书把工程建设完,而是要更紧密地与“E”和“P”融合到一起,提供更好的解决方案。


  山东三建副总经理张洪松分析说:“从目前全球市场态势来看,中东和北非这两个市场未来基建需求增长比较稳定。南亚有比较大的市场缺口,但是竞争比较激烈。根据中国的‘一带一路’政策,孟加拉、巴基斯坦、缅甸、马来西亚和印尼将来都有很大的发展空间。非洲是潜力市场,但是增速比较缓慢,需要我们长期跟踪和培育。”


  “能源是‘一带一路’的重点投资领域。作为中石油的全资子公司,我们的母公司全力支持我们做大做强EPC产业。当然,我们也面临一些市场挑战,包括竞争愈加激烈、业主要求全生命周期的服务等。所以,我们不光提供EPC服务,也逐渐延伸到提供操作和维护服务。”中国石油工程建设公司副总经理姚长斌在论坛上表示。

 

GE与中国EPC同行


  过去10年,GE与中国EPC合作,在全球各地市场实施的发电和能源项目跨越亚洲、非洲、拉丁美洲和中东,成功地完成过一系列具有地区和国际影响力的项目。GE向EPC公司提供了100余台重型燃气轮机、200多台风机,以及电厂控制和油气管线设备等,合作金额超过30亿美元。


  2015年10月,GE与哈电国际工程有限公司在巴基斯坦必凯合作实施当地最大的发电站项目,装机容量1180兆瓦,采用2台GE公司最先进的9HA.01重型燃机和哈电集团的配套系统,为400万户家庭提供稳定电力。GE公司与中国电建下属的山东电建三公司以联合体方式共同承建的埃及吉萨和本哈两个燃气联合循环发电项目,采用8台GE公司生产的9FA燃气轮机,装机容量2250兆瓦,为埃及电网提供全国10%的发电量。


  张洪松在论坛分享与GE的合作体会时说:“GE发挥了设备供应商的优势,真正实现了优势互补。同样使我们真正意识到,在国际市场竞争中,强强联合是非常有必要的方法之一。”


  在与中国石油天然气集团公司合作的中亚天然气管道项目中,作为设备供应商的GE公司,提供了9个压缩机站的28台压缩机和航改式燃气轮机,并调动GE中国和中亚沿线国家的本土团队,与中石油工程建设公司、管道局等EPC实现中外企业跨区域大联合。该项目起于土库曼斯坦和乌兹别克斯坦边境,穿越乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦两国,最终到达中国新疆的霍尔果斯,将中亚的天然气通过3条线路输入到中国的西气东输管线。“目前中亚天然气管道项目已经投产,从2011年至今运行良好。”姚长斌称。

 


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