“走出去”后“走回来”

文/本刊记者 王素

 

  2017年伊始,并购成为制造业行业内的首个热点。高端装备制造业跨国并购无疑是中国产业升级的一条优选之路。


  有这样一家制造业公司,通过并购顺利“走出去”,但“带回来”的品牌、技术和资源,既用于国内市场,也进行国际市场拓展,被誉为行业内名副其实的“隐形冠军”。


  翻看金昇集团的并购版图,如何蜕变为行业内世界第一跨国集团的奋斗史历历在目。2000年,金昇集团从常州起步,以生产纺织机械起家。不到10年,并购了全球领先的高端专用数控机床制造商德国埃马克集团50%的股份。两年后(2012年),其从埃马克剥离出柯普福(Koepfer)齿轮业务。2013年,收购了瑞士上市公司欧瑞康集团旗下天然纤维纺织机械及专件两个事业部,收购以后改回原来的名字——Saurer(卓郎)。


  2017年8月25日,在由全国工商联举办的我国驻外使领馆外交官与民营企业面对面交流活动上,江苏金昇实业股份有限公司(以下简称“金昇实业”)董事长潘雪平讲述了金昇17年载“走出去”互利共赢、又“走回来”提升国内供给的故事。

 

 


  跨国并购,回国建设智能化工厂


  2013年6月,在国家开发银行的支持下,金昇实业出资6.48亿瑞郎收购欧瑞康旗下的天然纤维纺机和专件业务,并命名为卓郎智能。


  卓郎是瑞士一家有164年历史的企业,是高端纺机行业的全球领先者,约有4000名员工,在全球12个国家和地区设有生产基地和销售公司,用户遍布全球132个国家和地区。


  中国市场本身很大,并且由于转型升级和供给侧改革可以释放更庞大的市场空间,有很大的协同效应。2017年4月,总投资8亿元的卓郎智能机械产业园在乌鲁木齐破土动工。项目计划于2018年6月投产,将打造全球最高水平的智能纺机工厂之一。2017年7月,卓郎智能借壳新疆城建获证监会批准。


  金昇集团“走出去”,通过并购优质实体企业、“百年老店”,拥有了行业领先的品牌、技术和工艺装备;进而“走回来”,反哺国内市场,建设世界一流的智能制造工厂,发挥了中德制造业方面的协同优势实现转型升级,提升了供给,服务于全球。


  参与“一带一路”,进行国际市场拓展


  由于中国企业正在“走出去”及全球化的产业转移,也创造了大量其他国家市场的需求,国际市场需求加大。另外,从劳动力要素来说,由于人民币的升值,印度等国家的竞争力正在加强,必须实现全球化资源的最佳配置,以实现完整的协同效应。因此,在国内市场成功了也只是成功了一半。积极参与“一带一路”,进行国际市场拓展,才能算真正的成功。


  在“一带一路”倡议下,金昇集团成立新疆利泰丝路投资有限公司,投资1亿美元在乌兹别克斯坦卡什卡达里亚州建设12万锭智能纺纱厂项目。目前该厂已成为乌兹别克现代化程度最高的纺织厂之一,不仅提升了当地纺织工业水平、为当地解决了800人的就业,也带动了超过3000万美元高端纺织机设备的出口。


  作为对2015年国家出台的《中国制造2025》战略计划的回应,2016年金昇集团制定了《2025新疆制造金昇行动方案》,以统筹全球化战略发展布局。在这一企业行动方案中,金昇集团确立了自身发展5年规划和10年规划,计划于2020年在全球重点规划建设12个园区,包括在德国、印度和中国的4个装备机械园区,在中国和乌兹别克斯坦的4个智能纺织园区,以及在中国、德国和瑞士的4个创新示范园区,这些园区都为金昇集团开拓国际市场搭建了便利的平台。


  安全和可持续地“走出去”


  “走出去”后“走回来”,企业瞄准的是消费升级后庞大的内需市场。但在金昇集团的并购中,还有一种新模式——将“买回来”的品牌、技术和资源必须直接进行国际拓展。金昇旗下的柯普福(Koepfer)齿轮业务就是这个模式。虽然柯普福齿轮在中国建立了工厂,也赢得了德国大众的变速箱业务,但是这些业务远远比不上其在欧洲遇到的独特机会及实现的高速成长,因此,在欧洲市场的拓展变成了柯普福齿轮最重要的战略。


  随着中国监管层对中国企业“走出去”海外投资发展的明确发声,对于国家禁止和限制境外投资的行业,企业须谨慎迈步;而对于支持鼓励类的项目,政府也有责任提供必要的便利化服务和政策支持,并提醒企业树立风险意识,确保投资的安全性和可持续性。


  谈及“走出去”过程中金昇集团需要的支持,潘雪平表示,便利的人员往来和便利的物流是迫切需要的。他建议政府能帮助提高往来于中国和欧洲两地的工作人员,尤其是高级技师工作签证的办理效率,因为高级技师的便利流动决定了制造业“走出去”是否能顺利带回来技术。另外,在“一带一路”倡议实践下,加强与乌兹别克等“一带一路”沿线中亚国家的“关检一体化”,尽快缩短中欧班列的通达时间,对于“走出去、走得快”也意义非凡。

 


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