中阳建设集团:筑梦赞比亚

文/朱旻

 

  伴随着中国“一带一路”倡议的铿锵步伐,中阳建设集团有限公司(以下简称“中阳集团”)作为一家拥有60多年历史的大型多元化企业集团,提出了“一体两翼”的发展战略,积极谋求产业转型升级。近年来,中阳集团开启了海外工程承包和“一带一路”跨境投资序幕。
  
  2018年8月5日,中阳集团成功收购赞比亚首都卢萨卡市郊30千米处面积达3000公顷的农场。此项跨境收购旨在打造高标准、高规格、现代化的中阳生态农业产业园,树立中非农业合作领域的样板典范园区。成功收购后,中阳集团对园区进行了高标准规划和持续改造投资,不仅带动国内农业产业走进非洲,还将为赞比亚农业现代化建设和粮食安全作出自己的贡献。

 


  
  赞比亚农业商机无限
  
  农业是赞比亚国民经济的支柱产业之一,农业人口占其总人口的72%。赞比亚可耕地面积4320万公顷,占其国土总面积的58%,但只开发了约602万公顷,占可耕作土地的13.9%。
  
  近10年来,赞比亚农业发展保持了5%的年均增速,农业产值占其国内生产总值的18%,农产品出口占其非矿产品出口的25%。赞比亚历届政府均高度重视农业发展,把农业视为国计民生的根本,提出“确保全国粮食安全,扭转靠天吃饭、粮食紧缺的局面,力争使赞比亚成为本区域粮食和禽类产品主要生产和出口国之一”的发展目标,计划2005—2015年农业的年增长率要达到7%~10%,2015年力争实现90%以上人口的粮食安全。然而,赞比亚农业基础及配套设施差,农业技术人才缺乏,农产品附加价值低。赞比亚所在的南部非洲市场需求巨大,整合赞比亚农业产业链具有潜在的投资价值。
  
  中阳集团收购的农场位于赞比亚卢萨卡市大东路(Great East)延长线上,靠近崇归镇(Chongwe),距离市区约40千米,土地由四块独立的土地构成,总面积约2918公顷。该地块被划分为1500公顷种植用地和1418公顷畜牧用地,种植用地配置有4个现代化地下水全自动移动喷灌设施,主要粮食作物为玉米、大豆和小麦。畜牧用地养有肉牛、奶牛约1880头。现有11口带潜水泵的水井,分布在农场的不同地方。农场地块内有长度为4千米的宽阔河流,原建3座大水坝和3座小水坝,将河流分割成6个湖面,总供水容量为400万立方米。加上3个水塘,共有约30公顷的水面可发展水产养殖生产。
  
  高效并购与专业运营
  
  中阳集团此次在赞比亚跨境收购历时9个月,共8次派遣农业专家和投资团队前往当地,在充分调研和反复磋商的基础上终于于2018年8月成功达成收购协议,并于同年11月完成农场移交。
  
  本宗收购的成功,归功于高效的并购团队和专业的运营团队,主要有以下4个方面的经验值得分享。
  
  第一,配备精干高效的专业团队,克服重重困难,保障了跨境收购的圆满实施。该项目由中阳集团具有丰富投融资专业经验的投资发展部负责,在项目初始立项、国别风险研判、产业投资价值分析、法律和财务尽职调查、资产估值评价、商务合同谈判、交易结构设计、投资路径流程、国内备案申报和外汇支付等环节均体现专业的风控水平和强大的投资运作能力。前后不到9个月的时间中阳集团就圆满完成了本宗跨境收购,良好地把握了收购时机,顺利实现了交易。
  
  第二,聘请国内一流的规划机构,国际化、高标准、专业化地对农业产业园做整体筹划,谋定未来产业价值链延伸脉络,绘制生态农业产业园布局。通过逐步实施高起点的规划方案,中阳集团必将成为中赞两国农业合作领域的样板示范工程和“一带一路”民生项目典范。
  
  第三,组建高水平的农业专家运营团队,保障项目成功运营。中阳集团派往赞比亚的运营团队负责人是我国农业部援非农业专家胡火金教授,其在多个非洲国家工作长达8年,有多国语言交流能力,其优异的援非业绩获得了联合国粮农组织的表彰和嘉奖。
  
  第四,做到了对农场最大化的资源整合,确保了农场平稳交接和持续运营。中阳集团不仅仅对土地和农田水利等资产进行收购,还返聘了原有农场主DUSAN(美国遗传学博士,前南斯拉夫援非农业专家,在赞比亚运营农业43年)作为农场的专家顾问,原有公司员工全部保留置换到新公司,原有农用机械、购销渠道和农业合作伙伴全部保留,确保了收购后的平稳运营。
  
  困境与问题
  
  当然,在本宗收购过程中,中阳集团所遇的一些困境与问题也值得关注。
  
  对外投资汇款难
  
  2018年年初开始,国家外汇管理局加大收紧了对外换汇政策,对外汇采取事后审计穿透式管理,使国内银行对外汇业务较为谨慎,基本采取“宁可不做、不可做错”的方式,进而导致对外投资汇款难、周期长,对国内企业特别是民营企业“走出来”有一定的影响。
  
  海外收购金融支持难
  
  民营企业“走出去”步伐的加速,离不开金融机构的支持。国内企业对非洲投资,主要依靠进出口银行、中非发展基金、中非产能基金等机构,但它们对民营企业准入要求高、约束多,尤其在境外项目合作投资方面非常谨慎、严格。中阳集团的本宗海外并购项目完全依靠自有资金完成。
  
  国际化农技人才短缺
  
  中阳农场聘请了联合国援非农业专家胡火金教授,并返聘了原农场主——美国遗传学博士DUSAN,但在实际种植经营过程中,发现初级农业技术人员十分缺乏,特别是大型农机具的操作及维修人员严重缺失,影响了正常种植。
  
  筑梦赞比亚
  
  中阳集团此次跨境并购结合了赞比亚社会、经济发展实情,致力于进行有利于促进当地社会民生发展和粮食安全的农业项目投资,着力打造中国民营企业在非洲投资的大型农业项目。项目的立项和实施获得了中赞有关政府部门的关注和重视。2018年8月5日,中国驻赞比亚大使李杰,中国驻赞比亚经参处欧阳道冰,中共江西省委常委、统战部长陈兴超,赞比亚农业部长迈克尔·卡坦波,赞比亚农商联合会主席卡洛琳·希尔旺巴等中赞官员出席了在赞比亚卢萨卡举行的项目签约仪式。
  
  未来,中阳集团对赞比亚农场项目的总体规划将从以下4个方面布局。
  
  第一,项目投资分3期进行。第1期共投资1500万美元,占地3000公顷,主要通过追加投资完成现有农场的深化利用,实现有效种植面积1500公顷、有效畜牧面积1400公顷;第2期共投资1000万美元,主要用于完善农业产业链中的农业加工业、仓储业等产业;第3期投入1500万美元,将第1期农场周边水源丰富、土壤肥沃的优质地块纳入,并通过深化改造灌溉系统,将种养殖面积拓展至8000公顷。
  
  第二,以现有第1期农场地块为核心,把中阳生态农业产业园项目打造成规模化、全产业链经营的国际性农业示范园区,加强农业产业链运营管理规划,专注于农业生产加工和仓储,由农产品原料优势过渡到全产业链市场价值优势。带动国内上游产业如农林科研机构、农业机械、农业育种、贸易、光伏、农技服务等入园,同时拟在卢萨卡建设商业综合体,探索切入下游农业销售渠道,完善全产业链运营模式。
  
  第三,中赞农业投资合作重点产品包括以玉米、大豆、小麦为主的粮食作物和以棉花为主的经济作物等,赞比亚农产品加工、物流基础设施较差,中阳集团将在城市和主产区以新建、收购或参股的方式建立粮油深加工工厂,推进赞比亚粮食加工业发展,主要加工领域为大豆榨油、玉米和小麦面粉加工、生物质能源和饲料加工等;计划在棉花主产区东方省通过新建、收购或参股纺纱厂、榨油厂等方式延伸棉花产业链,努力将赞比亚建设成为中国棉花的重要来源地。
  
  第四,从他国农业投资的经验来看,产业链各个环节的配合非常关键。中阳农业产业园形成竞争优势必将借助产业联合体来实现。中阳集团正积极参与中非民间商会农业产业专业委员会的筹建工作,将来借助中非民间商会平台形成农业上市公司、农业产业化企业、农业科研机构、农业贸易企业等机构联合竞争优势。

 


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