内外并进,把握数字化转型“最后10年”

文/邵宏华




  贸易数字化除了贸易的全流程数字化,还涉及外贸企业如何进行数字化转型。企业只有内外同步进行转型,才可能进化成数字时代的“新物种”,才能够在数字时代具有强大的竞争力。
  
  对外转型方面,第一,供应链从原材料采购开始就要进行数字化改造。第二,研发设计进行数字化转型。消费者在线消费之后会沉淀大量数据,根据这些数据可以计算出研发什么产品会适销对路,甚至能卖多少都能知道。第三,生产制造环节有很多小批量、多品种的订单,企业的生产线必须能支持这种个性化订单,所以生产流程要进行数字化转型。第四,营销品牌也要进行数字化转型。以前是“守株待兔”式的泛泛营销,现在变成主动出击、基于大数据的精准营销,企业需要考虑如何建立在线品牌。第五,现在很多售后服务也要通过数字化的方式提供,特别是跨境贸易服务、物流服务等,都要进行数字化转型。
  
  对内转型方面,企业内部如果不进行数字化转型,很难支撑外部的数字化转型,即企业需要进行全价值链的数字化转型。第一,具备数字化的思维模式。数字时代的思维跟工业时代的思维是有本质区别的,企业要具备去中心化、利他、赋能、链接、开放、共生共赢、激发激活的思维。第二,优化组织架构,将原来“金字塔”管控型的组织架构转变成“大中台、小前端”的模式,把企业做成敏捷组织,以快速适应复杂多变的数字时代环境。第三,运营要进行数字化转型。让员工和管理在线化,待员工行为数据沉淀下来之后可以进行精细化管理,使所有运营内容透明化、阳光化。第四,构建适应数字化时代的文化体系,形成赋能、协同、开放、利他、共享共赢的文化价值认同感。第五,数字时代要求人才既懂外贸又懂外语、既懂网络又懂数据技术和数据分析,人才结构偏向复合型和精英型。
  
  数字化转型不是转行,不是让企业去换一个行业。在数字时代,企业原来做什么产品还做什么产品,原来从事什么行业依旧不离开那个行业,只是用数字化的方式重新做一遍。数字化包括在线化、数据化和智能化三个阶段,企业可用这“三个化”将传统生意重做一遍,原来线下的移到线上做,原来没有数据的转为通过数据驱动,原来不是智能化的用智能化的方式推进。其实,越是当前数字化水平低的行业,数字化转型的效果会越好,提升的空间也越大。
  
  数字化转型是“一把手工程”,要自上而下去推动。如果企业“一把手”没有这种意识,很难推动数字化转型。企业数字化转型可以选择小步快跑、升级迭代的方式,无论如何,一定要转型,不转肯定不行。有一句话说,未来10年唯一可以确定的就是数字化。未来10年也是传统企业进行数字化转型的最后10年。10年之后,如果企业还没有转型成功,就有可能成为“数字脱贫”的对象。
  
  (本文节选部分演讲内容)


评论区

网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述

电子刊




留言

问:现在单纯的外贸公...
答:将将您们的现状,...

问:进出口经理人有跟...
答:我们与很多公司开...

问:电子版的杂志哪能...
答:网站首页右侧有个...

问:绍兴港现代物流园...
答:会

问:可以在邮局订阅“...
答:可以在邮局订阅本...

问:亚美尼亚有什么内...
答:到达这个地方有两...




版权所有 | 关于我们 | 投稿 | 俱乐部 | 杂志订阅 | 广告服务 | 联系我们 | 反馈意见

 

©2005-2012 Imp-Exp Executive All rights reserved.

北京市公安局西城分局备案编号110102003025-9 | 京ICP备05055788号-13  《进出口经理人》杂志社版权所有

未经许可,不得转载。欲转载者请发邮件至: qyb@tradetree.cn 联系授权事宜